Otomotiv Endüstrisinde Araç&Kalıp Projelerinin Etkileşimi ve Kalıp Yatırım Yönetimi Eğitimi

01.10.2020

UKUB tarafından, BEBKA 2020 yılı Teknik Destek Programı kapsamında “Otomotiv Endüstrisinde Araç & Kalıp Projelerinin Etkileşimi ve Kalıp Yatırım Yönetimi Eğitimi” Zoom platformu üzerinden gerçekleştirilecektir.

Can Okatan Danışmanlık firması tarafından gerçekleştirilecek olan eğitimler ücretsizdir.

Eğitimler 3 grup için üçer gün sürecek olup her bir grup için katılımcı sayısı 15 kişi ile sınırlıdır.

Eğitimlere katılım sağlamak ve detaylı bilgi almak isteyen üyelerimizin  [email protected] adresinden kayıt yaptırmaları gerekmektedir.

Otomotiv Endüstrisinde Araç & Kalıp Projelerinin Etkileşimi ve Kalıp Yatırım Yönetimi Eğitimi için planlanan gün ve saatler

Eğitimin Süresi   : 3 Gün

Eğitim Tarihleri    : 1. Grup (1-2-3 Ekim) / 2. Grup (7-8-9 Ekim) / 3. Grup (15-16-17 Ekim)

Eğitimin Yeri       : Zoom Meeting

Eğitim Saati        : 09:00 – 17:00

Katılımcı Sayısı   : 15

Eğitimi verecek kurum : Can Okatan Danışmanlık

“Otomotiv Endüstrisinde Araç & Kalıp Projelerinin Etkileşimi ve Kalıp Yatırım Yönetimi Eğitimi” için amaç, ana konu başlıkları, katılımcı hedef kitlesi alt bölümde bilgilerinize sunulmuştur.

Eğitimin Amacı;

Bu eğitim, katılımcılara otomotiv endüstrisinde bir araç projesi ile bu araç projesinin kalıp endüstrisinde doğurduğu kalıp projelerinin Maliyet – Kalite – Süre itibariyle birbirlerini nasıl etkilediklerini anlatan bir süreç farkındalığı eğitimidir.

Eğitimde, her iki sektörde de çalışanların sadece kendi görev ve sorumlulukları ile sınırlı kalmadıkları, yaptıkları işlerin zamanı ve kalitesi itibariyle tüm değer zincirinde nasıl bir etki yarattığı anlatılmaktadır.

Eğitim, katılımcılar ile etkileşimli şekilde kurgulanmıştır, katılımcılar anlatılan konular hakkında vakalar getirerek eğitimden en fazla kazancı sağlayabilmektedirler.

Eğitimin Ana Konu Başlıkları;

• Otomotiv – Kalıp Proje Süreçleri Etkileşimi
• Tool Kick-Off Süreç Yönetimi
• Kalıp Üretim Metot Planının Araç Projesine Etkileri
• Matematik Model Değişikliği Süreç Yönetimi
• Kalıp Desenleme Süreci Planlama ve Yönetimi
• Kalıplı Üretim Devreye Alma ve Seri Üretimin Sürdürülebilirliği

Hedef Kitle;

• Otomotiv kalıpları (özellikle plastik enjeksiyon kalıpları) üreticileri çalışanları (UKUB üyesi firma çalışanları)
• Otomotiv Ana Sanayi çalışanları (OSD üyesi firmaları çalışanları)
• Otomotiv Tedarikçileri çalışanları (TAYSAD üyesi firma çalışanları)
• Bu firmalarda aşağıdaki görevlerde çalışanlar;
  • Tasarım mühendisleri / yöneticileri
  • Maliyet mühendisleri / yöneticileri
  • Satın Alma mühendisleri / yöneticileri
  • Üretim kalite mühendisleri / yöneticileri
  • Tedarikçi kalite mühendisleri / yöneticileri
  • Proje devreye alma mühendisleri / yöneticileri
  • Seri üretim proje mühendisleri / yöneticileri

Ana Konu Başlıklarının Alt Kırılımları;

• Ana sanayilerin tedarikçilerden ve kalıpçılardan beklentileri
• Araç projesi ile kalıp projelerinin kalite – zaman – maliyet itibariyle etkileşimi
• Kalıplanacak parçalar için yapılabilirlik analizlerinde nelere dikkat edilmesi gerektiği
• Kalıplanabilirlik ile endüstriyelleştirilebilirlik arasındaki farklar
• Kalıplama prosesi tasarım sürecinin önemi, amacı ve yönetimi
• Kalıp sipariş süreci, tedarikçilerin ve kalıpçıların tercihi ve yönetimi
• Kalıp yatırım sürecinde matematik modelin ve ürün tanımının önemi
• Kalıp yapımına başlama onayı öncesi ve esnasında dikkat edilmesi gerekenler, bu sürecin amacı, tüm araç projesine etkisi ve yönetimi
• Kalıp üretimine yönelik satın alma faaliyetlerinde dikkat edilmesi gerekenler
• Kalıp imalat metotları, kalıp imalat sürecine yönelik planlama, zaman planlarının ardındaki esas amaç
• Matematik model değişikliklerinin hayata geçirilmesi sürecinde dikkat edilmesi gerekenler ve bu sürecin yönetimi
• Kalıp desenleme süreci, planlaması ve yönetimi konusunda dikkat edilmesi gerekenler
• Kalıplı üretim devreye alma ve araç projesine seri üretim onayı alma sürecinde bilinmesi ve dikkat edilmesi gerekenler
• Alternatif hammadde çalışmaları
• Kalıp transfer süreci yönetimi
• Parça onayı ile kalıp onayı arasındaki farklar ve kalıp kabul sürecinin yönetilmesi
• Üretimin ve kalitesinin sürdürülebilirliğin sağlanması için dikkat edilmesi gerekenler ve kalıp dosyası